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“跳楼”以后忙“薪酬” 郭台铭摆布难堪

本年上半年堕入“跳楼门”的富士康风浪已停息,但并不象征着老总郭台铭的日子持续好过。忙了泰半年的郭台铭一向在向外界传输“关怀员工”的旌旗灯号,他做的看起来也挺不错:6月份和10月份两次给员工加薪,号称涨幅三成以上,另有资金搀扶员工创业的“万马奔跑”打算。

  但就在这几天,富士康佛山厂区员工对涨薪不满的声响再度传出:局部老员工对新员工也能拿到与本身不异的人为“深感不满”,他们以为这是“一刀切”而有失公允。乃至本地的休息保证部分也已“跟进此事”。

  笔者简略地算了一笔账,按“一刀切”的涨薪战略,富士康在边疆有80万员工,就算每一个员工涨薪200元,富士康为此付出的月本钱将增添1.6亿。现实上,已有人爆料富士康涨薪本钱将年增43亿。这终究会让其余合作敌手压力很大,更让富士康本身压力很大。

  让人想不到的是,赞助富士康从“跳楼门”泥潭脱身出来的涨薪政策却先受到“本身人”的不满,员工从任务压制转向了另外一种不公情感,富士康相干担任人用“同工同筹”诠释这是一种无法,但员工感应的不公却也符合情面。

  也许,增强办理、完美薪酬轨制,才是完全处理这类摆布难堪场合排场的良方,由于“关爱员工”是个持久的进程,不是碰到危急后慌忙应答。

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